チームのネットワーク

チームのブレーンストーミングからプレイを開始します。ネットワーク内のさまざまなチームを特定し、チームのタイプと影響力のレベルという 2 つの特徴によって分類します。

そのブレーンストーミングをテンプレート、共有ドキュメント、またはホワイトボードに転送します。適切なチーム タイプの下に、目的に関与している各チームの名前を書き込みます。

次に、チームをその影響の輪に入れます。重複を削除して、チームがどの影響の輪に収まるかを話し合います。成功に不可欠なチームは 5 つ以内に抑えます。

このような「成功に不可欠」なチームと「成功に関わる」チームのそれぞれに、コア チームから関係の「所有者」を割り当て、文書化します。この所有者は、このチームと健全な関係を築き、コミュニケーションを維持し、最新情報を提供し、必要に応じて相談を受ける責任ある人物が担当します。所有者にふさわしい人物が見つからない場合は、所有権は既定でチーム リーダーに委ねられます。

オプション: ここでストップ! 結成したばかりのチームや、それほど複雑ではないネットワークであれば、これで十分かもしれません。ネットワークについて、成功するために必要なことは何か、どこに力を注ぐべきかを、チームで共有できていれば、それで完了です。おめでとうございます!

続行する場合は、少し休憩して、再グループ化してください。

自分のチームと、自分たちが重要であると判断した各チームとの間にどのような関係があるかを話し合います。これは「相互作用の強さ」と呼ばれています。各チームとの相互作用の強さを示す線を描いてみましょう。

相互作用の強さ:

• 実線: システム的な相互作用があります (定期的なミーティングや専用の Slack チャンネルなど)。
• 破線: 相互作用はその場限りのものです。たとえば、個人的な関係への依存、またはリアクティブ (インシデントまたは課題主導型) なコラボレーションが挙げられます。
• 点線: この関係には新しいコラボレーション手法が必要です。

さらに難しいネットワーク相互作用については、以下のバリエーションを関係の所有者と一緒に実行してみてください。