DACI 意思決定
フレームワーク

DACI とは、意思決定プロセスにおいて主要な利害関係者の役割と責任をチームに明確にすることで、意思決定プロセスを簡素化するための略語です。DACI の頭字語の説明は、以下のとおりです。

• D = Driver (推進役): 利害関係者を集め、必要な情報をすべて収集し、意思決定の範囲を定義し、合意された日までに意思決定が下されるようにする責任を持つ人です。
• A = Approver (承認者): 意思決定を行う 1 人の担当者です。これにより、承認者の役割は、受動的に「ゴム印を押す」ことから、非常に積極的に「意思決定を行う」ことに変わります。
• C = Contributors (貢献者): 主題分野の知識があり、提案できる人です。発言権はありますが、投票権はありません。

• I = Informed (報告先): 決定によって仕事に影響が出る可能性があり、意思決定が下された後に知らせるべき人です。投票権も発言権もありません。

McKinsey & Company が実施した調査によると、DACI フレームワークを利用するプロジェクトは、そのフレームワークを使用しないプロジェクトと比較して、目的とスケジュールの達成率が 25% 高いことがわかりました。

新しいプロジェクトを立ち上げるときや、進行中のプロジェクトで障害に遭遇したときは、いつでもアトラシアンのテンプレートを使って DACI プレイを実行してください。DACI が役立つその他の状況は以下のとおりです。

1. 複雑な意思決定: 複数の利害関係者や部門が関与する場合。

• 例: 新製品発売戦略を決定する。

2. 重大な意思決定: 組織全体に重大な影響を与える場合。

• 例: 戦略的な市場参入の意思決定を行う。

3. 部門横断プロジェクト: 異なる分野間の協力が必要な場合。

• 例: ソフトウェア機能を開発する。

4. リソース配分: 予算、人員、または時間の配分を決定する場合。

• 例: マーケティング予算を配分する。

5. プロセスの改善: プロセスを強化または実装する場合。

• 例: 新しいプロジェクト管理ツールを導入する。

1. 説明責任: DACI により、役割と責任が明確に割り当てられることで、混乱が減り、効率が上がります。
2. コミュニケーションの向上: DACI により、関連するすべての利害関係者に常に情報が共有され、その意見がどのように考慮されるかが事前に定義されます。
3. 意思決定時間の短縮: DACI により、意思決定プロセスが合理化され、迅速な解決につながります。
4. コラボレーションの強化: DACI では、さまざまな利害関係者とのコラボレーションが促進され、チームが共通の目標に向かって取り組む環境が作り出されます。
5. より質の高い意思決定: DACI により、見落としのリスクが最小限に抑えられ、十分な情報に基づいた意思決定ができるようになります。